開年上演人事“大戲”，超十家房地產(chǎn)公司高層變動(dòng)

　　房企開年人事巨震，短短一個(gè)多月時(shí)間，已有超十家房企出現(xiàn)高管變動(dòng)。

　　據(jù)第一財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2026年開年至今，已有大悅城控股、中梁控股、新鴻基地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、光明地產(chǎn)、華僑城、首開股份等超十家房企出現(xiàn)高層變動(dòng)，其中有因退休正常離任的，也有因個(gè)人原因主動(dòng)辭職的。

　　業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)表示，房企管理層的調(diào)整，一般都緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略布局需求，當(dāng)前房企組織架構(gòu)等在密集調(diào)整，人事變動(dòng)也持續(xù)發(fā)生微妙的變化。

　　多家房企人事“巨震”

　　房企自去年以來出現(xiàn)的高管“變動(dòng)潮”，到2026年還在發(fā)酵。

　　2月9日，大悅城控股發(fā)布公告稱，董事會(huì)收到董事陳朗的書面辭職報(bào)告，其因已達(dá)退休年齡，申請辭去公司董事職務(wù)，公司將盡快完成董事的補(bǔ)選工作。

　　2月6日，中梁控股發(fā)布公告稱，何劍已辭任執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁及環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員，同時(shí)趙鵬獲委任為執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁等職務(wù)。

　　公開資料顯示，何劍2015年加入中梁，歷任多個(gè)區(qū)域公司、大區(qū)負(fù)責(zé)人，2021年被委任為執(zhí)行董事及環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)成員，并擔(dān)任公司聯(lián)席總裁。趙鵬2015年加入中梁，此前任該集團(tuán)浙中區(qū)域董事長。

　　卸任之前，何劍曾接受媒體采訪時(shí)稱，2025年中梁完成近3萬套房屋交付，至此公司“保交房”任務(wù)接近尾聲，但后續(xù)也面臨更深層挑戰(zhàn)——大量未開發(fā)地塊尚待盤活、資產(chǎn)艱難變現(xiàn)、債務(wù)問題有待化解等。

　　榮盛發(fā)展高管也于開年頻繁變動(dòng)。2月6日，榮盛發(fā)展表示，董事會(huì)收到伍小峰的辭職報(bào)告，因個(gè)人原因辭去董事、副總裁及董事會(huì)秘書職務(wù)；此前還收到董事陳亮的辭職報(bào)告，其因個(gè)人原因辭去董事職務(wù)，但仍繼續(xù)擔(dān)任公司副總裁。

　　光明地產(chǎn)自去年以來，同樣頻繁出現(xiàn)高層變動(dòng)的情況。1月28日 ，光明地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司董事、總裁、戰(zhàn)略委員會(huì)委員郭強(qiáng)，因個(gè)人原因提交離職申請，離職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。同時(shí)，聘任王偉為公司總裁。

　　一月份時(shí)，華僑城也發(fā)布公告，宣布公司副總裁倪明濤先生因個(gè)人原因辭去職務(wù)，離任后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)；首開股份則宣布，董事會(huì)收到總經(jīng)理趙龍節(jié)的書面辭職報(bào)告，其因工作調(diào)整原因申請辭任公司總經(jīng)理職務(wù)。

　　此外，出現(xiàn)人事變動(dòng)的房企還有港資房企新鴻基地產(chǎn)，公司執(zhí)行董事馮秀炎因健康理由提出請辭；其余涉及房企還有沙河股份、珠海萬達(dá)、華夏幸福、鳳凰股份等，年初出現(xiàn)高管變動(dòng)的房企數(shù)量合計(jì)達(dá)到12家。

　　新一輪組織架構(gòu)調(diào)整

　　年初往往是房企改革的關(guān)鍵期，除了高層調(diào)整，新一輪組織架構(gòu)變動(dòng)正在襲來。

　　據(jù)丁祖昱評樓市統(tǒng)計(jì)，2025年1月至今，已有21家房企進(jìn)行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。其后僅2026年初，就有6家規(guī)模企業(yè)啟動(dòng)新一輪優(yōu)化調(diào)整，保利、中海、華發(fā)和建發(fā)均為去年以來的第二輪調(diào)整，龍湖則進(jìn)行了第三輪調(diào)整。

　　譬如，華發(fā)股份在2026年1月迎來新的組織架構(gòu)調(diào)整，將華東大區(qū)拆分為滬蘇片區(qū)、浙閩片區(qū)、北方片區(qū)3個(gè)大區(qū)。原華東區(qū)域管轄的西安公司，并入成渝公司，新增西部片區(qū)。這是自去年11月區(qū)域整合后的又一次深度調(diào)整。

　　2月4日市場消息也顯示，中海地產(chǎn)全面撤銷原華東、華南、北部、中西部4大區(qū)域公司，由原來的“總部-區(qū)域-城市”三級管控模式，轉(zhuǎn)向“總部-城市/地區(qū)”兩級管理，21個(gè)城市公司將按就近原則重組。

　　克而瑞表示，房企本輪組織架構(gòu)調(diào)整有三大方向：總部架構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域版圖精細(xì)化重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺(tái)專業(yè)化整合，旨在實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與核心業(yè)務(wù)管控的強(qiáng)化。頭部房企組織架構(gòu)調(diào)整背后，更是城市布局收縮、向“質(zhì)量生存”轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。

　　房企人事頻繁變動(dòng)，也是房企正處于變動(dòng)浪潮中的一個(gè)縮影。

　　中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水表示，不同性質(zhì)、規(guī)模、基本面的開發(fā)商，紛紛出現(xiàn)高層換防，背后有一些共性原因。一方面因行業(yè)整體銷售承壓，2022年以來上市房企連續(xù)虧損，高管調(diào)整是應(yīng)對市場與業(yè)績壓力的表現(xiàn)。

　　另一方面，房企管理層調(diào)整，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。當(dāng)行業(yè)從大規(guī)模開發(fā)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營、輕資產(chǎn)模式(代建、物業(yè)管理)、非地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(如格力地產(chǎn)轉(zhuǎn)向免稅業(yè)務(wù))，企業(yè)也需要新的領(lǐng)軍人物。

　　劉水認(rèn)為，隨著房地產(chǎn)進(jìn)入新模式、新階段，房企管理者也需要進(jìn)行能力重塑。一方面要轉(zhuǎn)變思維，過去企業(yè)追逐土地紅利、規(guī)模擴(kuò)張、高杠桿高周轉(zhuǎn)，如今要轉(zhuǎn)向把握經(jīng)濟(jì)周期和長期趨勢，注重財(cái)務(wù)安全，構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系。

　　另一方面，要進(jìn)行能力重建，首先要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、服務(wù)的精細(xì)化管控，切實(shí)滿足客戶需求。在運(yùn)營方面，提高運(yùn)營效率，加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)經(jīng)營效益。在投資方面，加強(qiáng)城市、板塊及客戶需求研判，提高投資拿地精準(zhǔn)性。