中新經緯3月9日電 (魏薇)全國兩會期間，全國人大代表、四川天府銀行董事長黃毅在接受中新經緯采訪時表示，中小銀行作為服務實體經濟、小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民的“毛細血管”，既要履行深耕基層、補位大型銀行的金融職責，也要在“減量提質”導向下探索差異化、穩(wěn)健發(fā)展路徑。

　　全國人大代表、四川天府銀行董事長黃毅

　　2026年是“十五五”開局之年。黃毅認為，政策紅利、區(qū)域深耕與金融“五篇大文章”構成了中小銀行當前發(fā)展的三大機遇。

　　黃毅指出，國家金融監(jiān)督管理總局2026年監(jiān)管工作會議提出“減量提質”，引導中小金融機構立足本土，深耕縣域經濟與小微企業(yè)服務領域，與大中型金融機構形成錯位發(fā)展、互補協同的競爭格局，這明確了差異化發(fā)展的政策空間。

　　在黃毅看來，科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數字金融為中小銀行開辟了新的發(fā)展賽道，尤其養(yǎng)老金融可依托市場和客戶分層，打造一體化養(yǎng)老金融生態(tài)。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存，黃毅也坦言，中小金融機構當前面臨的挑戰(zhàn)不容忽視。首先，生存空間受擠壓。大型銀行下沉、互聯網平臺搶占長尾客戶，中小銀行存在品牌弱、融資成本高、優(yōu)質客戶流失等問題。其次，盈利壓力加劇。利率市場化推進導致存貸利差收窄，傳統規(guī)模擴張盈利模式難以為繼，成本管控壓力凸顯。第三，理財業(yè)務轉型壓力。按監(jiān)管要求，未持牌中小銀行需在2026年底前清理自營理財，如何承接客戶財富管理需求、穩(wěn)定負債與客戶成為重要考驗。

　　結合四川天府銀行的實踐，黃毅建議中小銀行，一是錯位發(fā)展，做深本土化、產業(yè)化。圍繞區(qū)域特色產業(yè)做深產業(yè)鏈、供應鏈金融，當好地方“金融合伙人”。

　　二是務實數字化轉型。不搞大而全投入，聚焦場景化、實用化，運用人工智能等新興技術優(yōu)化小額信貸流程，降本增效，高效服務小微企業(yè)與個體工商戶。

　　三是強化治理與風險防控。優(yōu)化股權結構，完善公司治理，加快數智化風控建設，全流程監(jiān)測預警風險，守住客戶與資產質量底線。

　　四是爭取政策支持。希望監(jiān)管與地方支持中小銀行多渠道補充資本，在理財業(yè)務轉型上給予更多指導與支持，通過獲取牌照或深化合作穩(wěn)住財富管理業(yè)務，應對負債流失壓力。

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責任編輯：羅琨 李中元